Leadership and Power

- August 25, 2015

Leadership and Power

In organizations, there are two major kinds of power position power and personal power

Position power is the power a person derives from a particular rank in a formal organizational system. It is the influence capacity a leader derives from having higher status than the followers have. Position power includes legitimate, reward, and coercive power.

Personal power is the influence capacity a leader derives from being seen by followers as likable and knowledgeable. When leaders act in ways that are important to followers, it gives leaders power. Personal power includes referent and expert power.

Source: Leadership: theory and practice/ Peter G. Northouse – 6^th edition 2013

Comments

ដើម្បីជៀសវាងការធ្វើការងារច្រើន ប៉ុន្តែមិនទទួលបានលទ្ធផលដូចដែលបានគ្រោងទុក អ្នកចាំបាច់ត្រូវដឹងអំពីវិធីសាស្រ្តក្នុងការកំណត់អាទិភាពការងារប្រចាំថ្ងៃដូចខាងក្រោម៖
ប្រភេទការងារ «សំខាន់ និងបន្ទាន់» Important and Urgent អាទិភាពទី១ ត្រូវធ្វើវាភ្លាមៗ (do it now)ប្រភេទការងារ «សំខាន់ ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់» Important, but Not Urgent អាទិភាពទី២ ត្រូវរៀបចំផែនការ (plan it) ប្រភេទការងារ «បន្ទាន់ ប៉ុន្តែមិនសំខាន់» Urgent, but Not Important អាទិភាពទី៣ ត្រូវឱ្យគេធ្វើជំនួស (delegate) ប្រភេទការងារ «មិនបន្ទាន់ និងមិនសំខាន់» Not Urgent and Not Important អាទិភាពទី៤ ធ្វើពេលទំនេរ (drop it) ការងារសំខាន់៖ គឺជាប្រភេទការងារដែលមានផលប៉ះពាល់ខ្លាំង (High Impacts) ប្រសិនបើអ្នកមិនបានយកវាមកអនុវត្តមុនគេ។ ការងារបន្ទាន់៖ គឺជាប្រភេទការងារដែលមានពេលវេលាកំណត់ច្បាស់លាស់ (Deadline) ដែលតម្រូវឱ្យអ្នកយកមកធ្វើជាបន្ទាន់។ ក្រោយពីបានកំណត់អាទិភាពការងារនិមួយៗរួចហើយ អ្នកចាំបាច់ត្រូវយកការងារទាំងនោះមករៀបចំនៅក្នុងតារាងការងារប្រចាំថ្ងៃ (To Do List) ដោយបង្ហាញអំពីសកម្មភាពការងារ ពេលវេលានិងទីកន្លែងដែលត្រូវអនុវត្ត និងអ្នកទទួលបន្ទុកក្នុងការអនុវត្តឱ្យបានច្បាស…

៩ ចំនុចសំរាប់អ្នកសម្ភាសការងារ

- October 18, 2016

តើហេតុអ្វីចំណូលគឺជាចំណាយ?

- May 18, 2018

អត្តបទលេខ២១៩ ឆ្នាំទី៨

ជាការពិត ការប្រកបរបរអាជីវកម្ម (doing business) ក្នុងគោលបំណងចង់បានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ (maximize profit)។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវវត្ថុបំណងនេះ ក្រុមហ៊ុនទាំងឡាយតែងតែស្វែងរកនូវវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ដើម្បីជំរុញការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ក្រោយពេលរបាយការណ៍លក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មបានបង្ហាញថាមានកំណើនកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ចុះហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុននៅតែមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់?

➦ ចូរចងចាំថា៖ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករកចំណូលបានច្រើនជាបន្តបន្ទាប់ មិនបានបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនទទួយបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ឡើយ ដ៏រាបណាប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៅមានភាពធូររលុងនៅឡើយ។ ក្នុងន័យនេះ សបញ្ជាក់ឱ្យឃើញថា "ចំណូលគឺជាចំណាយ" ដោយហេតុថា អត្រានៃប្រាក់ចំណេញនៅដ៏ដែលឬធ្លាក់ចុះ ស្របពេលដែលចំណូលក្រុមហ៊ុនមានការកើនឡើងជាលំដាប់។

➦វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន៖
អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនម្នាក់ៗបានដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ក្រុមហ៊ុនហ៊ុមព័តទៅដោយការចំណាយគ្រប់បែបយ៉ាង មានទាំងចំណាយថេរ (fixed costs) និងចំណាយប្រែប្រួល (variable costs)។ ក្នុងការត្រួតពិនិត្យការចំណាយ (controlling …

៩៩ សុភាសិតចិនក្នុងរឿង សាម កុក (Three Kingdoms)

- April 25, 2016

4 សំនួរមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត

- December 22, 2017

៧ ចំណុចរបស់មេដឹកនាំដែលមានឥទ្ធិពល (Leaders with Influence)

- August 26, 2018

តើវិវាទនៅកន្លែងការងារកើតឡើងពីកត្តាអ្វីខ្លះ?

- August 30, 2017

តើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវប្រគល់សិទ្ធឱ្យគេធ្វើជំនួស?

- January 09, 2018

ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំតែងតែមានការងារជាច្រើនដែលស្ថិតនៅក្រោមទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន រាប់ចាប់តាំងពីប្រភេទការងារធម្មតា រហូតដល់ប្រភេទការងារសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។ អ្នកដឹកនាំមិនអាចធ្វើការងារទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងបានឡើយ គឺត្រូវធ្វើការបែងចែកឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួសទៅលើប្រភេទការងារមួយចំនួន ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏ដែល។ មានន័យថាអ្នកដឹកនាំមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការបែងចែកការងារ ត្រួតពិនិត្យការងារ វាយតម្លៃការងារ និងផ្តល់យោបល់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង។

*** តើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវប្រគល់សិទ្ធឱ្យគេធ្វើជំនួស?
ជាមធ្មតា ការងារត្រូវបានបែងចែកជា៤ប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដូចខាងក្រោម៖
ប្រភេទការងារសំខាន់ (Important)ប្រភេទការងារមិនសំខាន់ (Not Important)ប្រភេទការងារបន្ទាន់ (Urgent) ប្រភេទការងារមិនបន្ទាន់ (Not Urgent) *** វិធីសាស្រ្តនៃការបែងចែកការងារឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួស
ប្រភេទការងារ "សំខាន់និងបន្ទាន់" ត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯងភ្លាមៗ ដោយមិនតម្រូវឱ្យបែងចែកដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ឡើយប្រភេទការងារ "សំខាន់ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់" ត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត…

Search This Blog

Khim Phon