Posts

Showing posts from 2016

៩ ចំនុចសំរាប់អ្នកសម្ភាសការងារ

Image
ត្រូវស្វែងយល់ឪ្យបានច្បាស់អំពីស្ថាប័នដែលអ្នកដាក់ពាក្យសម្ភាសការងារកុំនិយាយអ្វីដែលអ្នកដឹងត្រូវព្យាយាមនិយាយអ្វីដែលអ្នកចេះកុំធ្វេីជាមនុស្សដែលសម្បូរទ្រឹស្តីត្រូវធ្វេីជាអ្នកដែលមានការអនុវត្តន៍ជាក់ស្ដែងកុំបង្ហាញថាខ្លួនចេះគ្រប់ផ្នែកត្រូវព្យាយាមបញ្ជាក់អំពីជំនាញដែលអ្នកអាចធ្វេីបានកុំប្រាប់អំពីលទ្ធផលត្រូវពន្យល់អំពីយុទ្ធសាស្ត្រដេីម្បីសំម្រេចបានលទ្ធផលកុំចង្អុលបង្ហាញផ្លូវទៅរកគោលដៅត្រូវព្យាយាមដឹកនាំផ្លូវឆ្ពោះទៅរកគោលដៅកុំបង្ហាញផ្នត់គំនិតជាសេដ្ឋីអ្នកមានឆាប់មនុស្សជោគជ័យពេលកំពុងសម្ភាសកុំមានមោទនភាពថាខ្លួនមានសមត្ថភាពដែលអាចផ្លាស់ប្តូរការងារបានយ៉ាងឆាប់រហ័សមានសមត្ថភាពមិនប្រាកដថាមានឪកាសការងារប្រសិនបេីអាកប្បកិរិយាមិនសមស្រប

What does the great principal do differently?

Image

កិច្ចសម្ភាសស្តីអំពី ដំណើរការវិឌ្ឍរបស់សាលារៀនសុវណ្ណភូមិ ក្នុងកម្មវិធីយល់ដឹងសាកល វគ្គទី២

Image

កិច្ចសម្ភាសស្តីអំពី ដំណើរការវិឌ្ឍរបស់សាលារៀនសុវណ្ណភូមិ ក្នុងកម្មវិធីយល់ដឹងសាកល វគ្គទី១

Image

ពិធីសម្ភោធកុដិ និងសមិទ្ធិផលផ្សេងៗ នៅក្នុងវត្តស្រះស្រង់ ខេត្តកំពង់ស្ពឺ

Image

MoU With Zaman University

Image

ស្ថាប័នអប់រំអ៊ិន ធី ស៊ីគ្រុបចុះអនុស្សារណៈយោគយល់ជាមួយ Rexpo ប្រទេសម៉ាឡេស៊ី

Image

ពិធីខួបគំរប់ ២០ ឆ្នាំ និង ពិធីផ្តល់ពានរង្វាន់ មេដាយ និងបណ្ណសរសើរដល់បុគ្គ...

Image

ពិធីខួបគំរប់ ២០ ឆ្នាំ និង ពិធីផ្តល់ពានរង្វាន់ មេដាយ និងបណ្ណសរសើរ

Image

វត្តមាន ២០ឆ្នាំ លើវិស័យអប់រំ របស់ អិុ ធី សីុ គ្រុប

Image

បទសម្ភាសន៍ លោក​ ឃឹម ផុន ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ អិុនធីសីុគ្រុប

Image

ការប្រឡងសម្តែងសិល្បះ

Image

NTC Art Contest

Image

MOU with CCT

Image

កម្មវិធីបោះជំរំអាស៊ាន

Image

Welcome Delegates and Students from Thailand

Image

Sovannaphumi Training Center

Image

សិស្សសាលាសុវណ្ណភូមិ ធ្វើកម្មសិក្សានៅប្រទេសថៃ

Image

សិស្សឆ្នើមសុវណ្ណភូមិទៅកម្មសិក្សានៅថៃ

Image

CCT Meeting with NTC Group

Image

តេីចតុស្តម្ភនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអ្វីខ្លះ?

Image
vតេីចតុស្តម្ភនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានអ្វីខ្លះ? Øចតុស្តម្ភនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមានបួនសំខាន់ៗគឺ៖ (4 Pillars of Leadership) 1)សច្ចធម៌ (Integrity) 2)ការទទួលខុសត្រូវ (Responsibility) 3)ការអភ័យទោស (Forgiveness)ss 4)ការអាណិតអាសូរ (Compassion)
vតេីហេតុអ្វីអ្នកដឹកនាំគ្រប់រូបចាំបាច់ត្រូវមានសសរស្តំទាំង៤ខាងលេីនេះ? Øអ្នកដឹកនាំដែលប្រេីប្រាស់ “ប្រាជ្ញា - Head” នឹងទទួលលទ្ធផលពីរយា៉ងគឺ៖ 1.េសចក្តីទុកចិត្ត (Trust) 2.ការជំរុញទឹកចិត្ត (Inspiration) Øអ្នកដឹកនាំដែលប្រេីប្រាស់ “ទឹកចិត្ត - Heart” នឹងទទួលលទ្ធផលពីរយា៉ងគឺ៖ 1)ការកែច្នៃថ្មី (Innovation)

Managing Change Concepts

Image
Dealing with change start by looking at your environment before examining your internal leadership style. The concept of situational leadership suggests that "ONE SIZE DOES NOT FIT ALL". Lead­ership that took into account are the interactions between the TASK, the LEADER, and relationships with FOLLOWERS.  It is commonly thought today that enlightened leaders are PARTICIPATIVE, ENCOURAGING, and focused on the DEVELOPMENT OF THEIR PEOPLE. However, there may well be circumstances where that set of leadership practices would not be the most appropriate.  For example, of a com­pany in crisis where there is an urgent need for change and a strong organisational culture in place that resists change. Certainly, to be effective in this situation, at least in the short term, you would need to employ a more COMMAND- AND-CONTROL LEADERSHIP STYLE than a developmental one.

៩៩ សុភាសិតចិនក្នុងរឿង សាម កុក (Three Kingdoms)

Image
1.មនុស្សខ្វាក់ជិះសេះខ្វាក់យប់ជ្រៅដល់ជ្រោះធំ–លូស៊ីង 2.ទឹកមួយពែងមិនអាចពន្លត់ភ្លើងធំទេ–លូស៊ីង 3.ប្រើភាពអចលនាបង្រ្កាបចលនានេះជាយុទ្ធសាស្រ្តឈ្នះសត្រូវ–ធានហ្វុង 4.គួរគិតពីផលប្រយោជន៍មិនគួរគិតតែឈ្មោះទទេនោះទេ–ធានហ្វុង 5.អ្នកមានតែឈ្មោះតែគ្មានអំណាចច្បាស់ជាវិនាស–ធានហ្វុង 6.របួសជាហើយក៏ភ្លេចឈឺហើយមែនទេ–ធានហ្វុង 7.ថ្វីត្បឹតតែខ្ញុំមានចិត្តល្អតែខ្ញុំមិនល្ងង់ទេ -លូស៊ូ 8.ទោះបីមានកំហឹងប៉ុណ្ណាក៏ដោយបើបាត់ភាពម្ចាស់ការវានឹងស