Posts

Showing posts from 2018

ខ្ញុំបាន​ត្រៀមខ្លួន​រួច​ហើយដើម្បីសម្រេចគោលដៅក្នុងឆ្នាំ២០១៩

Image
គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំ២០១៩របស់លោក ឃឹម ផុន 1. ថែរក្សាសុខភាពឱ្យកាន់តែរឹងមាំ 2. ផ្តល់សេចក្តីសុខនិងសុភមង្គលជូនគ្រួសារបន្ថែមទៀត 3. ជំរុញឱ្យមានភាពរីកចម្រើនក្នុងការងារបច្ចុប្បន្ន 4. បន្តការសិក្សាថ្នាក់បណ្ឌិតអប់រំ 5. ចូលរួមការងារសង្គមឱ្យបានកាន់តែច្រើន 6. បន្ថែមការចែករំលែកចំណេះដឹងដល់អ្នកជំនាន់ក្រោយ

សន្សឹមៗកុំបំបោល ក្រែងពុំដល់ដូចប្រាថ្នា

Image
ពាក្យចាស់មួយឃ្លាពោលថា"សន្សឹមៗកុំបំបោល ក្រែងពុំដល់ដូចប្រាថ្នា" ការធ្វើដំណើរទៅមុខឱ្យលឿនគឺជាចំណុចវិជ្ជមានរបស់បុគ្គលម្នាក់ៗ ប៉ុន្តែសួរថាពិតជាអាចទៅដល់គោលដៅមុនគេមែនទេ? ចម្លើយនៅមិនទាន់ឆ្លើយបាននៅឡើយ ដោយសារផ្លូវដើរឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនោះ វាអាចនឹងប្រឈមជាមួយឧបសគ្គជាច្រើនដែលអ្នកមិនទាន់បានដឹង ជាពិេសសអ្នកពុំទាន់ប្រាកដខ្លួនឯងថាជាផ្លូវខុសរឺត្រូវនៅឡើយ។ ការដើរទៅមុខលឿន ប៉ុន្តែដើរខុសផ្លូវគឺជាហេតុនាំឱ្យមានភាពបរាជ័យ និងមានការខាតបង់ទាំងពេលវេលា និងធនធានផ្សេងៗ។ ថ្វីបើអ្នកដើរយឹតៗ ប៉ុន្តែដើរចំផ្លូវទៅរកគោលដៅ វាពិតជាអាចធ្វើឱ្យអ្នកចំណេញពេលវេលា និងកំលាំង ហើយអាចនាំអ្នកទៅដល់គោលដៅមុនគេថែមទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា " ការធ្វើដំណើរទៅមុខលឿនរឺយឺតមិនសំខាន់ អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ ការទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នក"  ៕

World Economic Forum

Image
មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តការរីកចម្រើនតែគ្មាននរណាម្នាក់ចូលចិត្តការផ្លាស់ប្តូរទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំគឺជាការពិបាក។

World Economic Forum

Image
អ្នកដឹកនាំត្រូវជម្រុញភាពសុទិដ្ឋិនិយម ការច្នៃប្រឌិត ការប្តេជ្ញាចិត្តរួមគ្នា និងការរីកចម្រើនទាំងក្នុងពេលល្អនិងអាក្រក់។

គុណតម្លៃទាំង៩របស់នាយក/នាយិកាសាលា

Image
ជឿទុកចិត្តនិងការពារលោកគ្រូ-អ្នកគ្រូរបស់អ្នក (trust and protect your teachers) បន្តភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទៅថ្នាក់រៀន (stay connected to the classroom) កសាងអ្នកអប់រំបន្ត (build up your educators) យកគ្រូបង្រៀនជាខ្នងបង្អែក (have teachers' backs) កុំបង្កើតបក្សពួក (don't play favorites) ប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅលើវិន័យ (hold the line on discipline) គោរពពេលវេលារបស់លោកគ្រូ-អ្នកគ្រូ (respect teachers' time) អាចជួបពិភាក្សាបានគ្រប់ពេល (be accessible) មានការរំពឹងទុកខ្ពស់សម្រាប់មនុស្សទាំងអស់គ្នា (have high expectations for all) [We Love, We Care, We Share]

អានច្រើនកើនចំណេះ អានម្តងមិនចេះត្រូវអានម្តងទៀត

Image
បើអានចប់ហើយ មិនក្លាយជាអ្នកមាន Napoleon Hill និង Robert T. Kiyosaki ត្រូវទទួលខុសត្រូវ។  ........................................................................................ អានច្រើនកើនចំណេះ អានម្តងមិនចេះត្រូវអានម្តងទៀត  អានច្រើនមិនចោលម្សៀត អានហើយគិតទៀតទើបមានតម្លៃ។ អ្នកដឹងច្រើនមិនទាន់គ្រប់ អ្នកចេះដប់មិនស្មើអ្នកប្រសប់មួយ ដឹងហើយមិនធ្វើគឺជារឿងព្រួយ ដឹងមួយធ្វើមួយទើបជាការល្អ។ អ្នកពូកែអានសំបូរទ្រឹស្តី អ្នកពូកែនិយាយមិនចូលចិត្តធ្វើ អ្នកពូកែប្រាប់ច្រើនតែជាថ្នាក់លើ អ្នកពូកែធ្វើគឺជាកូនចៅ។  ចង់ចេះត្រូវខំរៀន ចង់មានត្រូវចេះសន្សំ ចង់ឡើងដំណែងត្រូវហ៊ានធ្វើការធំ ចង់បានសុខដុម ត្រូវគិតមនុស្សជុំវិញខ្នួន។  អ្នកមានច្រើនខ្លាចក្រ ចំណែកអ្នកក្រច្រើនខ្លាចមាន ការគិតធ្វើតាមឃ្លាន ទោះបីគ្មានក៍អស់ចិត្ត។  មនុស្សជោគជ័យច្រើននិយាយត្រូវ ទោះគ្មានផ្លូវក៏ទៅបាន ឃើញឆ្មាថាខ្លានៅស្តាប់បាន ដល់ពេលធ្លាក់ប្រាណទើបដឹងខ្លួន។

បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបានល្អពួកគេនឹងចាកចេញ ប៉ុន្តែថែរក្សាបុគ្គលិកឱ្យល្អពួកគេមិនចង់ទៅ (Train Vs.Treat )

Image
ទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន៖  ដើម្បីជំរុញផលិតភាពការងារ ក្រុមហ៊ុនចាំបាច់ត្រូវតែធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទៅតាមជំនាញនិមួយៗ ដោយហេតុថាការអភិវឌ្ឍន៍សមត្ថភាពបុគ្គលិកគឺជាបន្ទុករបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់។   បុគ្គលិកទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញ និងត្រឹមត្រូវមិនប្រាកដថាក្រុមហ៊ុនទទួលផលិតភាពការងារច្រើនជាងមុនឡើយ ដ៏រាបណាបុគ្គលិកទាំងនោះមិនទាន់ទទួលបានការថែរក្សានិងយកចិត្តទុកដាក់សមរម្យ។  ក្រុមហ៊ុនថែរក្សាបុគ្គលិក ប្រៀបបានដូចឪពុកម្តាយចិញ្ចឹមកូនអញ្ចឹងដែរ ផ្តើមដំបូងពីការផ្តល់កំណើត រហូតដល់ពេលកូនៗមានគ្រួសារនិងជោគជ័យក្នុងជិវិត។ ចំពោះក្រុមហ៊ុនក៏ដូចគ្នាដែរ រាប់ចាប់តាំងពីការជ្រើសរើសចូលដំបូង បណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ថែរក្សាឱ្យបានល្អ និងធ្វើឱ្យបុគ្គលិកជោគជ័យជាមួយក្រុមហ៊ុន។  ការគ្រប់គ្រងនិងការដឹកនាំបុគ្គលិកគឺជារឿងមួយដ៏លំបាកនិងស្មុកស្មាញបំផុតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុននិមួយៗ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនត្រូវតែហ៊ានប្រឈមជាមួយបញ្ហានេះ ដោយសារគុណភាពរបស់ផលិតផល/សេវាកម្មគឺពឹងផ្អែកទាំងស្រុងទៅលើសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

យុទ្ធសាស្រ្ត Vs វប្បធម៌

Image
មានយុទ្ធសាស្រ្តល្អមិនប្រកដថាជោគជ័យ ប្រសិនបើមិនមានវប្បធម៌ល្អ។  វប្បធម៌អវិជ្ជមានរបស់ស្ថាប័ន អាចបំផ្លាញផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបានគ្រប់ពេល។ 

៧ ចំណុចរបស់មេដឹកនាំដែលមានឥទ្ធិពល (Leaders with Influence)

Image
ផ្តល់ឱ្យនៅពេលមិនចាំបាច់មានការស្នើសុំ  GIVE  when they don't have to.  យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកដទៃ  CARE  for others.  បន្តការរីកចំរើនរហូត  GROW  continuously.  រស់នៅដោយភាពត្រឹមត្រូវ  LIVE  authentically.  ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកដទៃ  EMPOWER  others. គ្រប់គ្រងរាល់ការលំបាក  MANAGE  hardship. បម្រើដោយភាពដាក់ខ្លួន   SERVE  with humility. 

10 Employee Engagement Questions

Image
THE COMPANIES SHOULD ASK... Personal Grow - Are you giving employees the opportunity for growth?  Feedback - Do you give frequent, meaningful feedback?   Recognition - How often do you recognize hard work? Relationship with Manager - Does the employee get along well with their direct manager?   Happiness - How happy are your employees at work?  Wellness - Are employees coming to work energized and well-rested?  Ambassadorship - How likely is an employee willing to refer someone to work there?  Satisfaction - How satisfied is the employee with their work environment in general?  Company Alignment - How well do the personal values of an employee align with the company's value?  Relationship with Colleagues - Does everyone get along with each other at work?  Source: www.officevibe.com 

What great bosses do differently?

Image
GREAT BOSSES... Think Positive - Understand the power of positive psychology, look at every situation as a learning opportunity.  Be honest -  Be honest and tell employees the truth, even if it hurts.  Delegate - Know when to leave employees alone, resist the temptation to micromanage.  Communicate - So many problems in an organization are the result of a lack of communication.  Inspire - Inspire employees to be as passionate about the company as you are.  Align the Team - Keep the entire team focused and aligned towards one long term goal.  Balanced - People performance better at tasks when they're able to balance work and life.  Give Credit - Giving credit to employees will boost their confidence.  Encourage Growth - Encourage employees to grow they will become more productive.  Praise - Show appreciation even for the small things that employees do.  Fair - Playing favorite will only demoralize the rest of the team.  Mentor - Act more like a mentor t

What great principals do differently?

Image
GREAT PRINCIPALS... never forget that it is people, not programs that determine the quality of a school.  have clarity about who they are, what they do, and how others perceive them.  take responsibility for their own performance and for all aspects of their school. create a positive atmosphere in their schools. They treat every person with respect. In particular, they understand the power of praise.  consistently filter out the negatives that don't matter and share a positive attitude.  deliberately apply a range of strategies to improve teacher performance.  take every opportunity to hire and retain the very best teachers.  understand the dynamics of change. keep standardized testing in perspective and focus on the real issue of student learning.  know when to focus on behavior before beliefs.  are loyal to their students, to their teachers, and to the school. They expect loyalty to students and the school to take precedence over loyalty to themselves.  as

អត្តចរិតសំខាន់ជាងយុទ្ធសាស្ត្រ

Image
មនុស្សទីមួយដែលអ្នកត្រូវដឹកនាំគឺខ្លួនអ្នកផ្ទាល់   អ្នកមានសិទ្ធិដឹកនាំអ្នកដទៃនៅពេលពួកគេឃើញអ្នកដឹកនាំជីវិតរបស់អ្នកបានល្អ។  The first person you have to lead is you, you earn the right to lead others when they see you lead your own life well. ក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ   អត្តចរិតសំខាន់ជាងយុទ្ធសាស្ត្រ។  In leadership, the character is more important than strategy. ជ្រើសរើសយកបុគ្គលិកដែលមានអត្តចរិតល្អ   បន្ទាប់មកបណ្តុះបណ្តាលជំនាញតាមក្រោយ។  Select character then trains the skill. គន្លឹះនៃការដឹកនាំប្រកបដោយជោគជ័យ   គឺឥទ្ធិពលក្នុងការដឹកនាំ   មិនមែនជាអំណាចរបស់អ្នកដឹកនាំទេ។  The key to successful leadership is influence, not authority. 

The right people better than the best people

Image
1. កុំជួលមនុស្សដែលត្រូវការការងារ ជួលអ្នកដែលស្រឡាញ់ការងារ។  Don't hire people who need a job, hire people who love a job. 2. កុំជ្រើសរើសមនុស្សដែលល្អបំផុត ជ្រើសរើសអ្នកដែលត្រូវ ជាមួយកាងារ។  Don't select the best people, select the right people. 

PHON Visal's Birthday 04 Aug 2018

Image

តើបុគ្គលិកមានប៉ុន្មានប្រភេទ?

Image
អត្តបទទី២២២ ឆ្នាំទី៨ ទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការដឹកនាំបុគ្គលិកក្រោមឱវាទ ការងារជាអ្នកបង្រៀនមនុស្ស មនុស្សគឺជាអ្នកបង្កើតបញ្ហាហើយក៏ត្រូវតែជាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហា ភាពបរាជ័យវាគឺជាមេរៀនដ៏ល្អ ភាពជោគជ័យគឺជាឱសថ ការដឹកនាំជួបបញ្ហាគឺជាឱកាសក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លួន ការដោះស្រាយតម្រូវការបុគ្គលិកគឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ ការបំពេញតម្រូវការអតិថិជនគឺគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ ក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់ ត្រូវយល់ឱ្យបានច្បាស់អំពីរបៀប/វិធីសាស្រ្តក្នុងការដឹកនាំ (leadership style) ដើម្បីជំរុញផលិតភាពការងារ និងធានាបាននិរន្តរភាពអាជីវកម្ម។ ជាទូទៅបុគ្គលិកត្រូវបានបែងចែកជាបួនប្រភេទធំៗ ហើយប្រភេទនិមួយៗត្រូវការរបៀបនៃការដឹកនាំផ្សេងៗគ្នា៖ ប្រភេទលេខ១៖ បុគ្គលិកហាត់រៀនការងារដំបូង (apprentice)  ប្រភេទលេខ២៖ បុគ្គលិកកំពុងមានការអភិវឌ្ឍន៍ (developing)  ប្រភេទលេខ៣៖ បុគ្គលិកមានជំនាញ (skilled)  ប្រភេទលេខ៤៖ បុគ្គលិកឯកទេស (expert) តើអ្នកដឹកនាំត្រូវប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តក្នុងការដឹកនាំបែបណា (leadership style)? របៀបនៃការដឹកនាំបែបចង្អុលបង្ហាញផ្ទាល់ (directing style)៖ ច្រើនប្រើជាមួយបុគ្គលិកប្រភេទលេខ១ (បុគ្គលិកហាត់រៀនការងារ

ជោគជ័យធ្វើឱ្យអ្នកពេញចិត្ត បរាជ័យធ្វើឱ្យអ្នករៀនសូត្រ

Image
ជោគជ័យធ្វើឱ្យអ្នកពេញចិត្ត បរាជ័យធ្វើឱ្យអ្នករៀនសូត្រ។  Success makes you love, failure makes you learn.

ចូរកុំទប់ខ្យល់ ត្រូវទប់ខ្លួនឯង

Image
ចូរកុំទប់ខ្យល់ ត្រូវទប់ខ្លួនឯង Don’t calm the storm, calm yourself.

តើកក្តាអ្វីខ្លះនាំឱ្យអ្នកក្លាហានគួនអុីទទួលបរាជ័យ?

Image
អត្តបទទី២២១ ឆ្នាំទី៨ គំនិតគួរពិចារណា៖ តើកក្តាអ្វីខ្លះនាំឱ្យអ្នកក្លាហានគួនអុីទទួលបរាជ័យ?  គួនអុីគឺជាមេទ័ពដ៏ល្បីឈ្មោះ និងជាអ្នកក្លាហានដែលមានគុណធម៌ ពេលត្រូវព្រួញពិសរបស់មេទ័ពឆាវឆាវ កូនរបស់គួនអុីក៏បានអញ្ជើញគ្រូពេទ្យទេវតាដើម្បីព្យាបាលមុខរបួស ពេលព្យាបាលរួចគ្រូពេទ្យបានប្រាប់ថា ជាតិពិសក្នុងខ្លួនលោកម្ចាស់ខ្ញុំបានយកចេញអស់ហើយ ប៉ុន្តែលោកម្ចាស់ត្រូវសម្រាកចំនួន១០០ថ្ងៃសិនទើបអាចប្រយុទ្ធបានទៀត ភ្លាមនោះគួនអុីមិនព្រមហើយថែមទាំងនិយាយថា ខ្ញុំប្រើតែដៃម្ខាងក៏អាចកំចាត់មេទ័ពឆាវឆាវបានដែរ ដោយសារភាពមានៈរបស់គួនអុី លោកគ្រូទេព្យ ក៏មិនហ៊ានរារាំងអ្វីទាំងអស់។  ដោយហេតុថាចង់ជួយឪពុក កូនរបស់គួនអុីបានព្យាយាមអង្វរលោកគ្រូពេទ្យទេវតា ដើម្បីជួយផ្តល់យោបល់ដល់គួនអុីឱ្យផ្អាកការប្រយុទ្ធ គ្មានជម្រើសគ្រូេពទ្យទេវតាក៏បញ្ជាក់ប្រាប់កូនរបស់គួនអុីថា “ជំងឺរបស់លោកម្ចាស់ខ្ញុំបានព្យាបាលជាសះស្បើយ១០០ភាគរយហើយ ប៉ុន្តែជំងឺក្អេងក្អាងរបស់លោកម្ចាស់គ្មានថ្នាំព្យាបាលឡើយ”។  មេទ័ពល្បីឈ្មោះនិងក៏ជាអ្នកក្លាហានដែលមានគុណធម៌ គួនអុីបរាជ័យដោយសារ៖ - ការយល់ឃើញថាខ្លួនឯងចេះគ្រប់សព្វ - ការមានភាពរឹងមានៈមិនស្តាប់យោបល់អ្នកដ៏ទៃ - ការមានចរិកអួតក្អេងក្អ

ការចូលរួមរបស់សាលារៀនសុវណ្ណភូមិក្នុងវិស័យអប់រំនៅកម្ពុជា (វគ្គទី១)

Image

ការចូលរួមរបស់សាលារៀនសុវណ្ណភូមិក្នុងវិស័យអប់រំនៅកម្ពុជា (វគ្គទី២)

Image

លឿនឬយឺតមិនសំខាន់ អ្វីដែលសំខាន់គឺការបន្តដំណើរទៅមុខ

Image
សេះដែលរត់លឿនពេលចាប់ផ្តេីមប្រកួត មិនប្រា កដថាជាសេះខ្លាំងហើយអាចឈ្នះឡេីយ ហេីយសេះដែលរត់យឺត ក៏មិនអាចនិយាយបានថាជាសេះអន់ហើយចាញ់ដែរ ពីព្រោះការចាញ់ឈ្នះ គឺវាស់វែងនៅពេលដែលសេះរត់ដល់គោលដៅចុងក្រោយតែប៉ុណ្ណោះ។

ទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងដំណេីរទស្សនកិច្ចទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសកាណាដា ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ២០១៦

Image
អត្តបទលេខ២២០ ឆ្នាំទី៨ ទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងដំណេីរទស្សនកិច្ចទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងប្រទេសកាណាដា ក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ២០១៦  នៅលេីលោកនេះគ្មានអ្វីដែលបានមកដោ យមិនមានការតស៊ូ ព្យាយាម និងអត់ធ្មត់ឡេីយ ថ្វីបេីបុគ្គលជោគជ័យមួយចំនួននៅលើពិ ភពលោកបានសម្រេចនូវគោលបំណងរបស់ខ្លួន ប៉ុន្តែពួកគេសុទ្ធតែបានបង្ហាញឲ្យយេីងឃេីញនូវការតស៊ូ និងការឆ្លងកាត់ឧបសគ្គគ្រប់ប្រភេទ។  តួយ៉ាងដូចជាការធ្វេីដំណេីរមកកាន់សហរដ្ឋអាមេរិកនេះជាដើម ក្រៅពីការចំណាយលុយ យេីងត្រូវចំណាយពេលវេលា កំលាំងកាយចិត្ត និងការអត់ធ្មត់នៅពេលធ្វេីដំណេីរ១៨ម៉ោងនៅលេីយន្តហោះ ដោយមេីលមិនឃេីញដីបន្តិចសោះឡេីយ គឺជាការហោះឆ្លងកាត់មហាសមុទ្រប៉ាស៊ីហ្វិក។   មានមនុស្សភាគច្រេីនមានចិត្តចង់មកកំសាន្តនៅហសរដ្ឋអាមេរិក ដោយចង់ឃេីញផ្ទាល់នូវភាពអស្ចារ្យ   ទន្ទឹមនិងការបានឃេីញនូវចំណុចពិសេសៗ អ្នកក៏ត្រូវមានការប្រឈមជាច្រេីនដូចជារយៈពេលនៃការធ្វេីដំណេីរ  ពេលវេលាសម្រាក ខុសគ្នា និង ម៉ោងញាំអាហារផ្សេងគ្នា ដែលជាហេតុនាំឱ្យមាន ផលប៉ះពាល់ដល់សុខភាពទៀតផង។  ដោយសារការមានគោលដៅវែងឆ្ងាយ និងដេីម្បីផលប្រយោជន៍រួម ការតាំងចិត្តខ្ពស់ក៏កេីតមានឡេីងដោយយល់ឃេីញថា អាចមានផ្លែផ្កាសម្រាប់ មនុស្សនៅជុំវុញខ្លួនយេីង ជាពិសេសសម

The Secret of Daily Routine

Image
អាថ៌កំបាំងនៃអនាគតរបស់អ្នក បានបង្កប់ទុកនៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។  The secret of your future is hidden in your daily routine. កុំទុកឱ្យការភ័យខ្លាចរបស់អ្នក សម្រេចអំពីអនាគតរបស់អ្នក។  Never let your fear decides your future.

តើហេតុអ្វីចំណូលគឺជាចំណាយ?

Image
អត្តបទលេខ២១៩ ឆ្នាំទី៨ ជាការពិត ការប្រកបរបរអាជីវកម្ម (doing business) ក្នុងគោលបំណងចង់បានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ (maximize profit)។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវវត្ថុបំណងនេះ ក្រុមហ៊ុនទាំងឡាយតែងតែស្វែងរកនូវវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ដើម្បីជំរុញការលក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មរបស់ខ្លួន។ ក្រោយពេលរបាយការណ៍លក់ផលិតផល ឬសេវាកម្មបានបង្ហាញថាមានកំណើនកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ចុះហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុននៅតែមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់? ➦ ចូរចងចាំថា៖ ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករកចំណូលបានច្រើនជាបន្តបន្ទាប់ មិនបានបញ្ជាក់ថាក្រុមហ៊ុនទទួយបានប្រាក់ចំណេញខ្ពស់ឡើយ ដ៏រាបណាប្រព័ន្ធនៃការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការចំណាយនៅមានភាពធូររលុងនៅឡើយ។ ក្នុងន័យនេះ សបញ្ជាក់ឱ្យឃើញថា " ចំណូលគឺជាចំណាយ " ដោយហេតុថា អត្រានៃប្រាក់ចំណេញនៅដ៏ដែលឬធ្លាក់ចុះ ស្របពេលដែលចំណូលក្រុមហ៊ុនមានការកើនឡើងជាលំដាប់។ ➦   វិធីសាស្រ្តក្នុងការគ្រប់គ្រង និងត្រួតពិនិត្យការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុន៖  អ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនម្នាក់ៗបានដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ក្រុមហ៊ុនហ៊ុមព័តទៅដោយការចំណាយគ្រប់បែបយ៉ាង មានទាំងចំណាយថេរ (fixed costs) និងចំណាយប្រែប្រួល (variable costs)។ ក្នុងការត្រួតពិនិត្យការ

ផ្លូវទៅរកភាពជោគជ័យ

Image
ផ្លូវទៅរកភាពជោគជ័យ និងផ្លូវទៅរកភាពបរាជ័យ គឺស្ទើរតែដូចគ្នា។  The road to success and the road to failure are almost the same.

សុភមង្គលគឺជាជម្រើស មិនមែនជាលទ្ធផលទេ

Image
សុភមង្គលគឺជាជម្រើស មិនមែនជាលទ្ធផលទេ។ គ្មានអ្វីធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយចិត្ត រហូតទាល់តែអ្នកសម្រេចចិត្តដើម្បីភាពរីករាយ។ Happiness is a choice, not a result. Nothing will make you happy until you choose to be happy.

សុភមង្គលនៃជីវិតរបស់អ្នក អាស្រ័យលើរបៀបនៃការគិតរបស់អ្នក

Image
សុភមង្គលនៃជីវិតរបស់អ្នក  អាស្រ័យលើរបៀបនៃការគិតរបស់អ ្នក។ The happiness of your life depends on the way of your thoughts.  ប្រសិនបើអ្នកអាចរក្សាភាព វិជ្ជមាន ក្នុងស្ថានភាពអវិជ្ជមាន អ្នកគឺជាអ្នកឈ្នះ។ If you can stay positive in a negative situation, you are a WINNER.  គ្មានថ្នាំពុលអាចសំលាប់អ ្នកគិតវិជ្ជមាន ហើយគ្មានឱសថណាអាចសង្គ្រោះអ្ន កគិតមិនល្អបានដែរ។ No poison can kill a positive thinker, and no medicine can save a negative thinker.

មិត្តភក្រ្តចាស់គឺជាមាស មិត្តភក្រ្តថ្មីគឺជាពេជ្រ

Image
មិត្តភក្រ្តចាស់គឺជាមាស មិត្តភក្រ្តថ្មីគឺជាពេជ្រ ប្រសិនបើអ្នកយក ពេជ្រកុំភ្លេចមាស ពីព្រោះមានតែមាសប៉ុណ្ណោះអាច ស្រោប ពេជ្របាន។  Old friends are gold.. new friends are diamonds.. if you get diamonds, don’t forget gold because only gold can hold a diamond. 

មេរៀនជីវិត "សេចក្តីសុខពិតប្រាកដគឺភាពមិនលោភលន់"

Image
https://www.facebook.com/JayShettyIW/videos/1995740577407064/ បុគ្គលម្នាក់ៗមានឱកាសជោគជ័យផ្សេងៗគ្នា   នៅពេលវេលាផ្សេងៗគ្នា   និងទីកន្លែងផ្សេងៗគ្នា   ជាពិសេសមានសេចក្តីសុខនិងទុក្ខផ្សេងៗគ្នា។   ចូរអ្នកកុំតូចចិត្តនឹងព្រេងវាសនារបស់អ្នក   កុំអស់សង្ឃឹមក្នុងជីវិតរបស់អ្នក   កុំប្រៀបធៀបជីវិតរបស់អ្នកជាមួយអ្នកដ៏ទៃ   កុំឈឺចាប់ជាមួយវត្ថុដែលអ្នកមិនទាន់មាន   និងកុំត្រេកត្រអាលជាមួយវត្ថុក្រៅខ្លួន ។

5 Ways to Add Value to Your Products or Services

Image
Offer a better quality  The faster the better  Increase convenience  Improve customer service  Changing lifestyle 

5 Ways for Boosting Productivity of Employees

Image
Review of work processes by using ECRS*** tools  Multi-skill development Efficient placement of employees Subcontracting, turning full-time employees to part-time  Bonuses and salary linked to business performance  *** ECRS refer to:  E=eliminate  C=Combine  R=Rearrange  S=Simplified  *** Three key principles for a company to increase productivity:  Expansion of employment (Flexible allocation of labor) Increase teamwork and good cooperation between labor and management  Fair distribution of productivity increase (benefits) 

តើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវប្រគល់សិទ្ធឱ្យគេធ្វើជំនួស?

Image
ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំតែងតែមានការងារជាច្រើនដែលស្ថិតនៅក្រោមទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន រាប់ចាប់តាំងពីប្រភេទការងារធម្មតា រហូតដល់ប្រភេទការងារសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។ អ្នកដឹកនាំមិនអាចធ្វើការងារទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងបានឡើយ គឺត្រូវធ្វើការបែងចែកឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួសទៅលើប្រភេទការងារមួយចំនួន ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏ដែល។ មានន័យថាអ្នកដឹកនាំមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការបែងចែកការងារ ត្រួតពិនិត្យការងារ វាយតម្លៃការងារ និងផ្តល់យោបល់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង។ *** តើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវប្រគល់សិទ្ធឱ្យគេធ្វើជំនួស? ជាមធ្មតា ការងារត្រូវបានបែងចែកជា៤ប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដូចខាងក្រោម៖ ប្រភេទការងារសំខាន់ (Important) ប្រភេទការងារមិនសំខាន់ (Not Important) ប្រភេទការងារបន្ទាន់ (Urgent)  ប្រភេទការងារមិនបន្ទាន់ (Not Urgent) *** វិធីសាស្រ្តនៃការបែងចែកការងារឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួស ប្រភេទការងារ "សំខាន់និងបន្ទាន់" ត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯងភ្លាមៗ ដោយមិនតម្រូវឱ្យបែងចែកដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ឡើយ ប្រភេទការងារ "សំខាន់ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់" ត្

ភាពខុសគ្នារវាងបុគ្គលិកធម្មតានិងបុគ្គលិកឆ្នើម

Image
បុគ្គលិកធម្មតា (Average Employee) 1. មកធ្វើការដើម្បីតែប្រាក់ខែ (Come to work just for the paycheck) 2. គ្មានបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនអ្វីដែលថ្មី (No desire to learn new things) 3. មិនដែលអានសៀវភៅ (Don’t read) 4. ប្រឆាំងការផ្លាស់ប្តូរ (Resist change) 5. មិនធ្វើផែនការ (Don’t plan) 6. មានការស្តីបន្ទោស (Blame) 7. មិនធ្លាប់ចែករំលែកគំនិតថ្មីៗ (Never contribute new ideas) 8. មិនមានទម្លាប់ហាត់ប្រាណ (Poor health habits) 9. ចូលចិត្តការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា (Love wasting time) បុគ្គលិកឆ្នើម (Great Employee) 1. ចូលចិត្តធ្វើការឱ្យបានល្អប្រសើរ (Love doing the great work) 2. ជាអ្នកបន្តការរៀនរហូត (Constant learners) 3. អានសៀវភៅជាប្រចាំ (Read regularly) 4. ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ (Embrace change) 5. រៀបចំផែនការសម្រាប់ជោគជ័យ (Plan for success) 6. មានទំនួលខុសត្រូវ (Take responsibility) 7. ចែករំលែកចំណេះដឹងថ្មីៗ (Sharing new ideas) 8. មានទម្លាប់ហាត់ប្រាណជាប្រចាំ (Great health habit) 9. ស្អប់ខ្ពើមការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា (Hate wasting time)