Khim Phon

ជាទូទៅ អ្នកដឹកនាំតែងតែមានការងារជាច្រើនដែលស្ថិតនៅក្រោមទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន រាប់ចាប់តាំងពីប្រភេទការងារធម្មតា រហូតដល់ប្រភេទការងារសំខាន់ៗជាច្រើនទៀត។ អ្នកដឹកនាំមិនអាចធ្វើការងារទាំងអស់ដោយខ្លួនឯងបានឡើយ គឺត្រូវធ្វើការបែងចែកឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួសទៅលើប្រភេទការងារមួយចំនួន ប៉ុន្តែនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការតាមដាន និងត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នកដឹកនាំដ៏ដែល។ មានន័យថាអ្នកដឹកនាំមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការបែងចែកការងារ ត្រួតពិនិត្យការងារ វាយតម្លៃការងារ និងផ្តល់យោបល់ដើម្បីធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើង។ *** តើការងារប្រភេទណាដែលអ្នកដឹកនាំចាំបាច់ត្រូវប្រគល់សិទ្ធឱ្យគេធ្វើជំនួស? ជាមធ្មតា ការងារត្រូវបានបែងចែកជា៤ប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដូចខាងក្រោម៖ ប្រភេទការងារសំខាន់ (Important) ប្រភេទការងារមិនសំខាន់ (Not Important) ប្រភេទការងារបន្ទាន់ (Urgent)  ប្រភេទការងារមិនបន្ទាន់ (Not Urgent) *** វិធីសាស្រ្តនៃការបែងចែកការងារឱ្យបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ជាអ្នកធ្វើជំនួស ប្រភេទការងារ "សំខាន់និងបន្ទាន់" ត្រូវធ្វើដោយខ្លួនឯងភ្លាមៗ ដោយមិនតម្រូវឱ្យបែងចែកដល់បុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ឡើយ ប្រភេទការងារ "សំខាន់ប៉ុន្តែមិនបន្ទាន់" ត្

បុគ្គលិកធម្មតា (Average Employee) 1. មកធ្វើការដើម្បីតែប្រាក់ខែ (Come to work just for the paycheck) 2. គ្មានបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនអ្វីដែលថ្មី (No desire to learn new things) 3. មិនដែលអានសៀវភៅ (Don’t read) 4. ប្រឆាំងការផ្លាស់ប្តូរ (Resist change) 5. មិនធ្វើផែនការ (Don’t plan) 6. មានការស្តីបន្ទោស (Blame) 7. មិនធ្លាប់ចែករំលែកគំនិតថ្មីៗ (Never contribute new ideas) 8. មិនមានទម្លាប់ហាត់ប្រាណ (Poor health habits) 9. ចូលចិត្តការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា (Love wasting time) បុគ្គលិកឆ្នើម (Great Employee) 1. ចូលចិត្តធ្វើការឱ្យបានល្អប្រសើរ (Love doing the great work) 2. ជាអ្នកបន្តការរៀនរហូត (Constant learners) 3. អានសៀវភៅជាប្រចាំ (Read regularly) 4. ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ (Embrace change) 5. រៀបចំផែនការសម្រាប់ជោគជ័យ (Plan for success) 6. មានទំនួលខុសត្រូវ (Take responsibility) 7. ចែករំលែកចំណេះដឹងថ្មីៗ (Sharing new ideas) 8. មានទម្លាប់ហាត់ប្រាណជាប្រចាំ (Great health habit) 9. ស្អប់ខ្ពើមការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា (Hate wasting time)