Skip to main content

Posts

Showing posts from June, 2024

ភារកិច្ចរបស់នាយកសាលា

1.        ការងាររដ្ឋបាល កសាងផែនការការងារប្រចាំខែ ត្រីមាស ឆមាស ឆ្នាំ បែងចែកភារកិច្ចដល់បុក្គលិកក្រោមឪវាទ រៀបចំបរិស្ថាន សោភ័ណភាព និងសណ្តាបធ្នាប់ រៀបចំនិងដឹកនាំការប្រជុំប្រចាំខែ ត្រីមាស ឆមាស ឆ្នាំ រៀបចំអោយមានការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងនិងក្រៅ ធ្វើជាអាជ្ញាកណ្តាលក្នុងការផ្សះផ្សាទំនាស់ក្នុងសាលា គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានសម្ភារជៀសវាងការខ្ជះខ្ជាយ 2.       ការងារបច្ចេកទេសគរុកោសល្យ ជាទីប្រឹក្សាគរុកោសល្យ ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តកម្មវិធីសិក្សាគ្រប់ថ្នាក់ ចូលរួមបំប៉នគ្រូបង្រៀនតាមរយៈទស្សនកិច្ចថ្នាក់រៀន សហការជាមួយគ្រូពង្រឹងគុណភាពបង្រៀន&រៀន ជំរុញការប្រជុំបច្ចេកទេសមានរបៀបវារៈច្បាស់លាស់ លើកទឹកចិត្តគ្រូស្រាវជ្រាវរកវិធីសាស្រ្តបង្រៀនថ្មីៗ រង្វាយតម្លៃលទ្ធផលសិក្សារបស់សិស្សប្រចាំឆមាស ឆ្នាំ 3.       ការងារទំនាក់ទំនង នាយករង នាយិការង អ្នកសម្របសម្រួល គ្រូបង្រៀន និងបុគ្គលិកគាំទ្រ សិស្សានុសិស្ស មាតាបិតា អ្នកអាណាព្យាបាលសិស្ស អាជ្ញាធរដែនដី ស្ថាប័នពាក់ព័ន្ធនានា 4.       នាយកសាលាទាំងអស់ត្រូវចងចាំថា ការគ្រប់គ្រងការបង្រៀននិងរៀនគឺជាភារកិច្ចចម្បងរបស់នាយកស...

១៥ចំណុចរបស់នាយកសាលាល្អ

ចងចាំជានិច្ចថាគ្រូបង្រៀនគឺជាអ្នកធ្វេីឲ្យសាលាមានគុណភាពមិនមែនកម្មវិធីសិក្សាទេ ឆ្លៀតឱកាសក្នុងការស្វែងរកគ្រូល្អពីខាងក្រៅ និងបន្តថែរក្សាគ្រូល្អដែលមានស្រាប់ បន្តច្រោះចេញនូវគំនិតអវិជ្ជមាន និងចែករំលែកការគិតបែបវិជ្ជមាន ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពការងាររបស់ខ្លួន និងផ្នែកផ្សេងៗទៀតនៅក្នុងសាលាទាំងមូល ផ្តោតសំខាន់ទៅលេីបពា្ហក្នុងការសិក្សារបស់សិស្សដោយមានទស្សនៈវិស័យជាសាលាស្តង់ដារ មានភក្តីភាពចំពោះសិស្ស គ្រូបង្រៀន បុគ្គលិក និងសាលាដោយមានក្តីរំពឹងថាភាពស្មោះត្រង់នឹងទទួលបានមកវិញ ក្រោយពេលធ្វេីការសម្រេចចិត្តរួច បន្តសួរខ្លួនឯងថាតេីមានទំនុកចិត្តខ្លាំងទៅលេីបុគ្គលិកណាជាង ហេីយត្រូវចាត់ទុកបុគ្គលិកទាំងអស់ជាមនុស្សល្អដូចគ្នា រកវិធីសាស្រ្តជាជំហានៗដេីម្បីកែឆ្នៃបុគ្គលិកឲ្យប្រសេីរ ឬជម្រុះចោលបុគ្គលិកដែលមានភាពអវិជ្ជមាន និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពការងារ មានភាពច្បាស់លាស់ចំពោះបុគ្គលិកដោយអាចកំណត់បានថាគេជានណា គេធ្វេីអ្វីខ្លះ បង្កេីតបរិយាកាសវិជ្ជមាននៅក្នុងសាលាដោយមានការគោរព និងផ្តល់តម្លៃគ្នាជាពិសេសយល់ច្បាស់អំពីឥទ្ធិពលនៃការសរសេីរនិងការលេីកទឹកចិត្ត គិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការអនុវត្តន៍យុទ្ធសាស្រ្តពង្រឹងគុណភាពគ្រូបង្រៀនដេីម្បីឆ្លេីយតបគោលដៅរបស់សាល...

ឥរិយា​បទបុគ្គលិកឆ្នើម

ចូលចិត្តធ្វើការឱ្យល្អប្រសើរ បន្តការរៀនសូត្ររហូត អានសៀវភៅជាប្រចាំ ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ រៀបចំផែនការដើម្បី ជោគជ័យ មានទំនួលខុសត្រូវ ចែករំលែកចំណេះដឹងថ្មីៗ មានទម្លាប់ហាត់ប្រាណជាប្រចាំ ស្អប់ខ្ពើមការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា

ឥរិយា​បទបុគ្គលិកធម្មតា

មកធ្វើការដើម្បីតែប្រាក់ខែ គ្មានបំណងប្រាថ្នាចង់រៀនអ្វីដែលថ្មី មិនដែលអានសៀវភៅ ប្រឆាំងការផ្លាស់ប្តូរ មិនធ្វើផែនការ ស្តីបន្ទោសអ្នកដទៃ មិនចែករំលែកគំនិតថ្មីៗ មិនមានទម្លាប់ហាត់ប្រាណ ចូលចិត្តការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា  

អ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

ស្មោះត្រង់ ជឿជាក់លើការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួន មានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ ផ្តល់មតិកែលម្អដល់បុគ្គលិក ដឹកនាំបែបអនុវត្តជាក់ស្តែង ផ្តល់រង្វាន់លើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិក បង្ហាញបញ្ហាដែលនឹងអាចកើតមានពេលអនាគត យកចិត្តទុកដាក់លើតម្រូវការរបស់បុគ្គលិក លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត រក្សាទំនាក់ទំនងបែបបើកចំហ  

គុណវិបត្តិនៃជម្លោះកន្លែងការងារ

ខាតបង់លុយរបស់ក្រុមហ៊ុន ខាតបង់ពេលវេលា បាត់បង់បុគ្គលិកមានសមត្ថភាព បាត់បង់តម្លៃជាអ្នកដឹកនាំ ប្រសិទ្ធភាពការងារធ្លាក់ចុះ ប៉ះពាល់ដល់សុខភាព

៦ចំណុចនាំឱ្យមានជម្លោះកន្លែការងារ

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមិនបានល្អ ប្រើប្រាស់អំណាចហួសព្រំដែន ពុំមានទំនួលខុសត្រូវ ខ្វះការទំនាក់ទំនងល្អ មិនឱ្យតម្លៃគ្នា បង្កើតបក្សពួក

ការងារគរុកោសល្យរបស់នាយកសាលា

ធ្វើជាទីប្រឹក្សាគរុកោសល្យ ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តន៍តាមថ្នាក់ ចូលរួមបំប៉នបច្ចេកទេសគ្រូបង្រៀន ពង្រឹងគុណភាពបង្រៀននិងរៀន ជំរុញការប្រជុំបច្ចេកទេសជាប្រចាំ លើកទឹកចិត្តឱ្យមានការស្រាវជ្រាវ វាយតម្លៃលទ្ធផលការសិក្សា

ការងាររដ្ឋបាលរបស់នាយកសាលា

កសាងផែនការការងារ បែងចែកភារកិច្ចដល់បុគ្គលិក រៀបចំបរិស្ថានសាលា រៀបចំនិងដឹកនាំការប្រជុំ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល ធ្វើជាអ្នកផ្សះផ្សាទំនាស់ គ្រប់គ្រងមូលដ្ឋានសម្ភារ

៦ចំណុចពេលសម្ភាសន៍ការងារ

កុំនិយាយអ្វីដែលអ្នកដឹង កុំធ្វើជាអ្នកសម្បូរទ្រឹស្តី កុំបង្ហាញថាខ្លួនចេះគ្រប់ផ្នែក កុំប្រាប់អំពីលទ្ធផល កុំបង្ហាញផ្នត់គំនិតសេដ្ឋី កុំមានមោទនភាព  

ជំនាញសម្រាប់មុខតំណែងនាយកសាលា

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ   ការធ្វើផែនការ ការរៀបចំថវិកា ការបង្រៀន ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីសិក្សា ការធានាគុណភាព   ការគ្រប់គ្រងទំនាស់ ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ការត្រិះរិះពិចារណា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ការទំនាក់ទំនង ការចរចា

ផ្នត់គំនិតនាយកសាលាល្អ

គ្រូល្អសាលាមានគុណភាព ឆ្លៀតឱកាសស្វែងរកគ្រូល្អ ច្រោះចេញគំនិតអវិជ្ជមាន ទទួលខុសត្រូវគ្រប់បញ្ហា ផ្តោតលើការសិក្សាសិស្ស មានភក្តីភាពសម្រាប់គ្រប់គ្នា ចាត់ទុកបុគ្គលិកល្អដូចគ្នា ជម្រុះចោលបុគ្គលិកអវិជ្ជមាន មានភាពច្បាស់លាស់ គោរពនិងផ្តល់តម្លៃស្មើគ្នា មានយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីអនុវត្ត មានគំនិតក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ   ផ្តោតលើអាកប្បកិរិយាបុគ្គលិក កំណត់ការរំពឹងទុក

លក្ខណៈពិសេសរបស់អ្នកដឹកនាំ

ហ៊ានសម្រេចចិត្ត ហ៊ានទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរ ចេះបំផុសគំនិត ចេះយល់អារម្មណ៍អ្នកដទៃ ចេះគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ខ្លួនឯង ចេះបញ្ចុះបញ្ចូល ចេះស្វែងរកដំបូន្មាន បន្តការសិក្សារហូត ជឿលើសភាវគតិរបស់ខ្លួន ស្គាល់ខ្លួនឯងច្បាស់ ធ្វើឱ្យច្រើនជាងនិយាយ ចេះបន្ទាបខ្លួន

៣ដំណាក់កាលរបស់បុគ្គលិក

ទី១ (បទពិសោធន៍ ១-៥ឆ្នាំ) ចូលចិត្តសិក្សាពីរបៀបដឹកនាំពីអ្នកដទៃ ចង់ធ្វើខ្លួនឳ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំម្នាក់ ឆាប់ទទួលយកការងារដោយមិនសូវគិតពីផលប៉ះពាល់ ចូលចិត្តធ្វើឳ្យការងារមានសម្ពាធខ្លាំង ឆាប់សប្បាយជាមួយសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួន ចូលចិត្តធ្វើជាអ្នកគិតច្រើននិងរវល់ខ្លាំង របៀបនៃធ្វើការបែបបញ្ជាច្រើនជាងពិភាក្សា និងចង់ឳ្យមានការលើកទឹកចិត្តពីអ្នកដទៃ ច្រើន។  ទី២ (បទពិសោធន៍ ៥-១០ឆ្នាំ) ចង់ប្រើប្រាស់បទពិសោធន៍ដែលខ្លួនមាន ចង់កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ក្នុងការងារ ចូលចិត្តសិក្សាពីបរិស្ថានជុំវិញ ចូលចិត្តគិតពីផលប៉ះពាល់ក្រោយការសម្រេចចិត្ត ប្រើប្រាស់ទឹកចិត្តច្រើនដើម្បី យល់ពីអ្នកដទៃ ចង់ឃើញសមិទ្ធផលការងារល្អសម្រាប់លើក ទឹកចិត្តខ្លួនឯង មានទស្សនៈវិស័យវែងឆ្ងាយ និងមានមហិច្ឆតាខ្ពស់។  ទី៣ (បទពិសោធន៍ ១០ឆ្នាំឡើង) ចូលចិត្តមើលភាពខ្លាំងរបស់មនុស្ស ចូលចិត្តផ្ទេរការងារអោយអ្នកដទៃ ចូលចិត្តរៀបចំនិងបង្កើតផែនការឳ្យគេធ្វើ មិនសូវមានការចាប់អារម្មណ៍ទៅលើការងារជំនាញ (មិនចង់ចេះធ្វើ ចង់រកអ្នកចេះមកធ្វើ) ជំរុញនិងលើកទឹកចិត្តឳ្យមានប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យនិងវាយតម្លៃសមិទ្ធផលការងារ ចង់កំណត់ទិសដៅច្រើនជាងដឹកនាំសកម្មភាព និងចង់ឳ្យមានតុល្យភាពជិវិត និងការងារ។ 

៧ចំណុចដើម្បីកសាងឥទ្ធិពល

ផ្តល់ឱ្យដោយមិនចាំបាច់ស្នើសុំ   យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សជុំវិញខ្លួន   បន្តការរីកចម្រើនជាមួយគ្នារហូត   រស់នៅដោយភាពត្រឹមត្រូវ   ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកដទៃ ចូលរួមរាល់ការលំបាក បម្រើដោយភាពដាក់ខ្លួន

BRILLIANT QUOTES FROM JACK MA

You need the right people with you, not the best people. No matter how tough the chase is, you should always have the dream you saw on the first day. It’ll keep you motivated and rescue you. We’re never in lack of money. We lack people with dreams, who can die for those dreams. I call myself a blind man riding on a blind tiger. Never ever compete on prices, instead compete on services and innovation. Instead of learning from other people’s success, learn from their mistakes. Most of the people who fail share common reasons whereas success can be attributed to various different kinds of reasons. Never give up. Today is hard, tomorrow will be worse, but the day after tomorrow will be sunshine. Help young people. Help small guys. Because small guys will be big. Young people will have the seeds you bury in their minds, and when they grow up, they will change the world. I try to make myself happy because I know that if I’m not happy, my colleagues are not happy and my shareholders are not ...